通过多品牌策略，外界让各家有底气面对价格战，同时又凭借高端产品收获消费升级带来的红利。
对管典型的误工业4.0家居行业是中国智能制造的样板产业。当德国提出工业4.0以后，理咨美国、日本、中国都相继提出了他的制造业智能化改造的一个策略。
制造-服务业家居行业在今天它已经不只是一个简单的制造商，询行它是一个制造服务行业。产品怎么好，业存跟我没关系，问题是我的生活和你这个好，有什么关系。第二是，外界中国人的消费习性是只有中国人才能理解。
让他们体验、对管典型的误让他们为我们的产品去代言、去传播、去使用。这个变化有些是主动变革所带来的，理咨有一些是被动所带来的。
为什么会出现内战型市场这个情况？第一，询行我们掌握了这个门类的文化基因和价值观诉求。
近日，业存财经作家吴晓波应邀参加XX厨柜的招商直播大会，业存以经济学家的角度，为家居经销商们带来了，疫情好转下，接下来的2020年，要干些什么，要跟谁一起去干些什么？什么改变？在疫情结束以后，很多人会问一个问题，说：当疫情结束以后，当人们开始走到马路上开始消费的时候，当工厂开始复工的时候，当市场营销开始启动的时候，那么这个时候过去70天的疫情，对我们每一个消费者、中国10亿消费者其中有2亿多的新中产消费者他们的消费心理会有什么影响呢？变化还是挺大的。这个市场的情况非人为的因素，外界无法改变，一旦装修公司无法面对市场下行采取合适的应对之策，就说明这个装修公司没有救活的希望。
比如4年前美得你装饰，对管典型的误在北京名噪一时，对管典型的误运用保健品的营销打法，通过长时段的电视购物广告，超低的产品价格，大规模的实景样板间，迅速累计了大批贪图便宜的大爷大妈型用户。毕竟实创家装已深耕家装行业20载，理咨集合了25万北京家庭大数据，积累了超过12万家庭用户，拥有全行业成熟的供应链体系。
细分起来，询行家装应该是由两个行业组成，询行签约前是属于咨询行业，非常的灵活，完全依靠人，签约后是移动制造业，可以用ERP，用IT信息技术，强管控来解决。但一般的小型装修公司并没有给用户提供整体解决方案的能力，业存同时没有软装供应链能力，业存想拼方案没有能力，想拼速度没有库存，想拼库存没有本钱，所以，一旦小型装修公司做整装，效率大幅下降。
